Wer keine Fehler macht, tut offenbar nichts. Noch schlimmer, er lernt auch nichts. Aus Fehlern lernen wir weit mehr, als aus Erfolgen. Jeder kennt das. Man muss nur kleinen Kindern zuschauen, wie sie sich durch Irrtum und Erfolg die Welt erschließen. Erwachsene vergessen das zuweilen und verfolgen die Strategie „keine Experimente“ (falls man so etwas […]
Vom Gelingen
Strategie und Umsetzung sind die Zauberworte von Managern und Beratern. Am Ende kommt es auf’s Machen an. Und da geht bekanntlich vieles schief. Auch mit Change Management lassen sich nicht immer Wunder vollbringen. Manchmal stellt sich der Mensch einfach quer und tut nicht, was er soll. Gerald Hüther ist Neurobiologie, Hirnforscher und Professor in Göttingen […]
Produktionssteuerung und Termintreue: Wo sind die Hebel?
Das Thema ist alles andere als neu, aber gerade in Zeiten von Wachstum hoch aktuell: Lieferversprechen einhalten und knappe Ressourcen optimal nutzen. Genau das macht eine effektive Auftrags- und Produktionssteuerung in der herstellenden Industrie aus. Optimal ist, was direkt Kundenumsatz bringt oder was zumindest mittelbar Kundennutzen schafft. Alles andere ist „Verschwendung“. Genügt Ihre Praxis der […]
Risikomanagement in der Supply Chain – kleine Zuflucht vor Schwarzen Schwänen
Dominoeffekt wegen Lieferausfällen in Japan (Handelsblatt vom 25.03.2011), Angst in Industrie: Reißt die Lieferkette (Die Welt vom 25.03.2011), Werke in Japan stehen länger still (Handelsblatt vom 23.03.2011). Ferne Krisen sind zunehmend auch unsere Krisen. Wir merken es nur nicht immer sofort. Die verheerende Natur- und Umweltkatastrophe in Japan ist ein Schwarzer Schwan (vgl. auch Buch […]
Beratungsprojekt oder Berater als Mentor?
Supply Chain bezogenes Mentoring als Alternative zur klassischen Beratung Berater haben oft einen zweifelhaften Ruf. Willkommene Helfer in Aufbruch- oder Notsituationen für die einen, Jobkiller oder unnötige Konzepteschreiber für die anderen. Natürlich spielt die persönliche und fachliche Eignung des Beraters eine große Rolle. Was aber meist unerwähnt bleibt: der Berater ist immer nur so gut […]