Blog von Reinald Wolff
Lernumgebung als strategischer Impuls. Die Digitale Fabrik ist keine Abkürzung ins Paradies. Für einen Betrieb mit offensichtlichen Schwachstellen steht erst mal Industrie 1.0 bis 3.0 auf der Tagesordnung, bevor das Feld Industrie 4.0 sinnvoll eröffnet werden kann. Das vermeidet Frust, spart Geld und setzt hoffentlich dort an, wo das Potenzial am größten ist. Ist diese […]
Oder, was lean und Supply Chain Management mit Schwimmen zu tun haben. Wir lernen das. Beispielsweise schwimmen. Oder miteinander sprechen, wenn Konflikte entstehen. Genauer hinsehen, wenn es etwas schlecht oder gar nicht läuft. Nochmal anfangen, wenn der erste Anlauf gescheitert ist. Im Moment sind wir äußerst verunsichert, wie wir den Zustrom an Flüchtlingen in Deutschland […]
Macht das denn einen Unterschied? Gebräuchlich sind Begriffe wie Produktionssystem, Produktion steuern oder Fertigungssteuerung. Wir benutzen sie im Alltag ohne viel darüber nachzudenken. Dabei stecken in den vermeintlichen Selbstverständlichkeiten Überzeugungen, die unser Handeln unbewusst prägen. Wie wir denken zeigt sich in dem was wir sagen. Interne Sicht: Effizienz und Produktivität Zugespitzt ausgedrückt: Wer die Produktion […]
Ein Plädoyer für mehr Dialog zwischen Verkauf und Produktion/Supply Chain Management „Er versteht es einfach nicht!“ Auch ich ertappe mich immer mal wieder bei diesem stillen Vorwurf an mein Gegenüber. Aber trifft das den Kern? Und ruft das nicht nach Dialog? Eindrücke und Fragen Da ist die Vertriebsfrau, die sich für ihren Kunden einsetzt und […]
Nur was ich messen kann, kann ich auch steuern. Oder verschärft „what you measure is what you get“ (das allein kann’s aber nicht sein, sonst wären wir nicht viel weiter als der berühmte Pawlow’sche Hund). Die Wirkung von Kennzahlen kann sehr einschneidend sein. Aber werden auch immer die richtigen Konsequenzen gezogen? Oder zwei Schritte zurück: […]