Die Kraft ungewöhnlicher Ideen

Publiziert am 16. April 2012 von Reinald Wolff

Raus aus der Status Quo Falle
Die deutsche Atomwende hat es eindrucksvoll gezeigt: der beharrlichen Status-quo Strategie großer Energiekonzerne steht die latente Grundüberzeugung für eine neue Energiepolitik gegenüber und mit einem einzigen einschneidenden Ereignis (Fukushima) fällt das bis dahin stabil erscheinende Kartenhaus zusammen. Dabei hatte sich an den „Fakten“ ja gar nichts geändert. So wie es Eon, RWE & Co. erging, aus anderen Gründen auch Schlecker, so kann ein einst lukrativer Status-quo auch ganz normalen Unternehmen plötzlich zur Falle werden.

Beispiele aus der Welt der Supply Chains und Unternehmen, die solche Fallen rechtzeitig vermieden haben, schildert der Stanford Professor Hau L. Lee (Harvard Business Review vom Oktober 2010). Es geht um Nachhaltigkeit* in der Geschäftspolitik. Weiterlesen →

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Macht Verantwortung Freude?

Publiziert am 22. Februar 2012 von Reinald Wolff

Oder: Wer füllt die organisatorischen Lücken?

Wenn von Verantwortung die Rede ist, denkt der angespannte Manager an Karriere, Bürde, geregelte Kompetenzen,  Entscheidungen oder das Risiko Fehler zu machen. Aber Freude? Die kommt doch eher zufällig auf, wenn mal etwas besonders gut gelaufen ist. Dabei könnte doch Freude die wesentliche Motivation sein, Verantwortung zu übernehmen. Jedenfalls wäre dann vieles leichter und besser. Weiterlesen →

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Heute gut – morgen schlecht?

Publiziert am 24. Januar 2012 von Reinald Wolff

Sehen lernen in der Supply Chain

Kürzlich hatte ich beim Kunden ein interessantes Erlebnis. Wir standen vor einer manuell geführten Grafik vor Ort in der Produktion, die die Ablieferpünktlichkeit der Fertigungsaufträge zeigte.  Eine waagrechte Kalenderskala teilte das Flipchart Blatt in eine obere und eine untere Hälfte.  Für Aufträge, die früher fertig wurden, gab es einen roten Punkt unterhalb der Linie, verspätete Aufträge wurden oberhalb der Linie registriert (Skala in Tagen +/-). Parallel dazu war unmittelbar darunter und nach dem gleichen Schema die Pünktlichkeit der Werkzeugbereitstellung dokumentiert, ebenfalls auftragsbezogen.

Die sechs Teilnehmer des Runden Tischs in der Fertigung blickten diesmal auf ein weniger erfreuliches Bild. Weiterlesen →

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Wer macht die Supply Chain erfolgreich?

Publiziert am 18. November 2011 von Reinald Wolff

Heute ist wieder mal der Wurm drin.  Ein trüber Herbstmorgen, krankheitsbedingte Personalausfälle und viele Paletten mit Waren aus einer Produktion, die offensichtlich nachholt, was in den letzten Tagen eher schleppend lief. Und das bei ohnehin schon knappen Transportkapazitäten zwischen Produktion, Lager und internem Versand. Auftrag fertigmelden, zum Transport bereitstellen, abholen und befördern, am richtigen Stellplatz wieder abliefern, ins Lager buchen oder … Alltag in einem Lieferkettenabschnitt.

Vor allem in größeren Werken, die organisch gewachsen sind, womit meist ein wenig optimaler Materialfluss einher geht, wundert es manchmal, wie ordentlich die Dinge dennoch laufen – nur richtig gut ist es eben nicht. Jedenfalls nicht, wenn die schnelle und terminsichere Belieferung von Kunden das Maß der Dinge ist und den entscheidenden Unterschied macht. Bei dieser Betrachtung spielt es übrigens keine große Rolle, ob es um eine komplette, weltweite Supply Chain geht, um einen Werksverbund oder nur um den Mikrokosmos eines kleinen Produktionsabschnitts. Die Frage ist: Wer verkörpert eigentlich die Lieferkette, die diesen Unterschied machen soll? Weiterlesen →

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Agile Supply Chains dämpfen Krisensymptome

Publiziert am 22. Oktober 2011 von Reinald Wolff

Aber ohne Flexibilität beim Personaleinsatz geht es nicht.

SMA Solar: „Gewinnerwartung nach unten korrigiert, …, (SMA) trennt sich von rund 1.000 Zeitarbeitern.“ (Handelsblatt vom 20. September 2011). Eine andere Antwort kommt vom Maschinenbauer Trumpf in Ditzingen: „Arbeitszeiten maßgeschneidert – Trumpf mit innovativem Zeitmodell“ (Pressemitteilung vom 18. Mai 2011).

Was ist los in der Industrie? Gestern Krise, bis vor kurzem rasantes Wachstum, heute wieder Unsicherheit – und das im schnellen Wechsel. Lange Konjunkturzyklen scheinen jedenfalls erst mal passé. Wir müssen uns an volatilere Märkte gewöhnen – als Normalzustand. Weiterlesen →

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