Erste Erfolge – neue Hürden

Sie kennen das sicherlich. Die Einführung einer Neuerung ist gut gelaufen, manche Befürchtung zerstreut, die Produktion läuft ruhiger, das neue Konzept funktioniert, die Anspannung der Umstellungsphase hat sich gelöst. Erste Erfolge stellen sich ein: schnellere Durchlaufzeiten, höhere Termintreue, weniger operative Hektik. Wochen später trübt sich das Bild. Es geht nur noch mühsam voran. Hochfliegende Erwartungen […]

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Verkalkuliert? Lean und die Betriebswirtschaft.

Ein Gespräch mit Prof. Dr. Andreas Syska. Lean Management dient der Verschlankung von Prozessen. Optimierte Prozesse wiederum „rechnen sich“, zumindest in gewinnorientierten Unternehmen – sonst wären sie ja nicht optimiert. Dennoch gibt es immer wieder Einspruch vom Controller. Also läuft irgendetwas schief. Nur was? Fragen an Prof. Dr. Syska. Er lehrt Produktionsmanagement an der Hochschule […]

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Lean arbeiten oder pünktlich liefern?

Es klingt wie ein Widerspruch und häufig ist’s auch einer. Die einen propagieren Lean-Methoden als die ultimative Lösung für effiziente Prozesse in Produktion und Verwaltung; die anderen schauen auf Kundenzufriedenheit und Umsatz und sichern die Lieferfähigkeit im Zweifelsfall mit hohen Beständen. Unternehmen, die mit breitem Produkt-Sortiment in volatilen Märkten tätig sind, erleben das durchaus als […]

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Mikro oder Makro? Lean in der Supply Chain.

Viele Fertigungsunternehmen setzen Lean-Methoden ein. Daneben kümmern sie sich um hohe Produktivität, einen besseren Lieferservice zum Kunden, die Reduzierung von Beständen oder die Reorganisation ihrer weltweiten Lieferketten. Aber warum „daneben“? Nun will ich keine Doktorarbeit schreiben (steht in diesen Zeiten ja ohnehin unter kritischem Vorbehalt), sondern einer Beobachtung auf die Spur kommen: in den Meisterbereichen […]

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Staufrei durch die Produktion (Conwip Steuerung)

Unerwartet kommt ein Auftrag eines wichtigen Kunden. In fünf Tagen muss das komplexe System geliefert sein. Material ist da. Aber schafft das die Produktion? Die Produktion ist im 2-Schicht-Betrieb voll ausgelastet. Die früher übliche Serienfertigung wird mehr und mehr durch kundenspezifische Produktvarianten verdrängt. Technisch heikle neue Produkte laufen an, gleichzeitig wird das Vorläuferprodukt noch nachgefragt. […]

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