Das klingt wie ein Mutmacherspruch. Jetzt, wo Konjunkturumfragen zaghafte Hoffnung auf Besserung machen, ist Zuversicht gefragt. Wer neben der mühsamen Verwaltung von Kurzarbeit und dem schieren Durchhalten die Zeit findet, intern aufzuräumen und strategische Weichen zu stellen, überholt seine Wettbewerber. Mit Supply Chain Management als Baustein im Geschäftsmodell werden neue Märkte schneller erobert und bestehende erfolgreich entwickelt.
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Raus aus der Krise und ohne Umwege zum Kunden.
Mittwoch, 3. Juni 2009Turbulenzen an den Märkten: Supply Chain – Risiko oder Risikopuffer
Dienstag, 28. Oktober 2008Das hatten wir doch schon einmal. Nach einer stabilen Boom Phase brach in der ersten Jahreshälfte 2001 überraschend der Technologiemarkt zusammen. Völlig unvorbereitet war einer der Champions dieser Zeit, die Firma Cisco. Der Umsatz fiel im Zeitraum Feb.-Apr. 2001 um 30%. Eine Vollbremsung in der Lieferkette. Teile und Komponenten wurden nur noch sehr verzögert gebraucht, der Preisverfall ließ die Werte schrumpfen. 2,2 Mrd. $ Abschreibungen auf Material belasteten die Cisco Bilanz. Es entstand ein Quartalsverlust von ca. 2,7 Mrd. $ bei einem Quartalsumsatz von 4,7 Mrd. $ (Quelle: Cisco Geschäftsbericht 2001).
Und heute? (weiterlesen…)
