Die unsichtbare Grenze – Efficient Frontier in Supply Chains.

Sie kennen das, trotz aller Mühen wird die nächste Schwelle nicht erreicht. Auch eine massive Erhöhung der Bestände führte nicht zu 98% Lieferzuverlässigkeit und hoher Kundenzufriedenheit, stabile kurze Lieferzeiten bleiben nichts als ein frommer Wunsch, die Produktivität stagniert. Produktionssysteme und Supply Chains tendieren zu einem Gleichgewichtszustand. Selbst erfolgreiche KVP Prozesse ändern daran wenig, sie sorgen […]

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Industrie 4.0 – abwarten oder aktiv werden?

Kaum schlagen wir die Zeitung auf, springen uns die Schlagworte Industrie 4.0 oder Digitalisierung an. Die CeBIT entdeckt den Maschinenbau, die Bundesregierung wirbt mit „Made in Germany wird digital“ und „Deutschland kann das“, die Hannover Industriemesse propagiert die vernetzte Produktion. Viel Hype, punktuelle Lösungen, wage Zukunftsvorstellungen oder einfach ein Denkanstoß. Wie ist Ihre Haltung dazu? […]

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SCM regt unternehmerisches Denken an.

DO School bietet real-life SCM Fallstudie für junge Sozialunternehmer. Lernen heißt Erfahrungen machen. Das gilt umso mehr, wenn das Objekt des Tuns außerhalb des gewohnten Aktionsradius liegt. So startete die DO School in Hamburg mit jungen Sozialunternehmern aus unterschiedlichen Herkunftsländern, in Zusammenarbeit mit H&M,  Anfang 2014 die „Green Store Challenge“ . Fürs kommende Jahr fordert sie zur […]

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Aufträge oder Produktion steuern?

Macht das denn einen Unterschied? Gebräuchlich sind Begriffe wie Produktionssystem, Produktion steuern oder Fertigungssteuerung. Wir benutzen sie im Alltag ohne viel darüber nachzudenken. Dabei stecken in den vermeintlichen Selbstverständlichkeiten Überzeugungen, die unser Handeln unbewusst prägen. Wie wir denken zeigt sich in dem was wir sagen. Interne Sicht: Effizienz und Produktivität Zugespitzt ausgedrückt: Wer die Produktion […]

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Supply Chain Strategie.

Das erfolgreiche Streben macht den Unterschied. Strategie ist auch so ein Inflationswort. Nicht überall, wo Strategie drauf steht, steckt ein guter Plan drin. Strategien beziehen sich auf bestimmte Umstände, einen Kontext. Der ist veränderlich. Gut sind Pläne, die entsprechend angepasst werden. Aber selbst die beste Strategie taugt nichts, wenn sie kaum einer kennt oder die […]

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