Irgendwann zeigt sich wieder Licht am Ende des Tunnels. Aber noch stecken wir tief drin in der Krise. Erfolgreiche Krisenbewältigung schafft Helden. Ausgaben stoppen, gute Konditionen mit Lieferanten und Banken sichern, kurzfristig neue Aufträge hereinholen, gelassen bleiben. Alles ist sehr wichtig. Genug ist es nicht. Krisenmanagement und Lernen sind sehr verschiedene Kompetenzen. Wer jetzt den Mut hat, etwas tiefer zu analysieren und etwas weiter zu schauen, hat beste Chancen zu den Helden von morgen zu gehören. Da wir im Moment eine Art Kreislaufkollaps in der Weltwirtschaft erleben, steht die Supply Chain und weniger die Innovations-Pipeline im Mittelpunkt. Lieferketten sind gleichzeitig die Cash-Flow Ketten der Unternehmen und damit ihr Lebensnerv. Was können wir lernen? (weiterlesen…)
Artikel-Schlagworte: „Supply Chain Management“
Krise (bald) überstanden – nichts gelernt?
Dienstag, 3. März 2009Und sie wissen doch, was sie tun …
Samstag, 3. Januar 2009Top Manager brauchen Ahnung von Supply Chain Management
Wenn die Wirtschaft wackelt und die Finanzen knapp werden drängt plötzlich wieder ein Kapital ins Bewusstsein, das sich nicht in der Bilanz findet: Vertrauen. Das haben wir im Jahr 2008 deutlich erfahren. Ohne das Vertrauen der Kunden, gibt es keine Geschäfte. Ohne das Vertrauen der Banken keine Kredite. Mit Blick auf das begonnene Jahr 2009 kann man hinzufügen: Ohne das Vertrauen von Kunden und Lieferanten gelingt keine optimale Zusammenarbeit. Was hat das mit Top Managern und Supply Chain Management zu tun? (weiterlesen…)
Kluge Lösungsstrategie oder nur Reflex Management?
Montag, 1. Dezember 2008In der Krise muss man schnell und konsequent handeln. Mit diesen kurzfristigen Lösungen gewinnt man Zeit, die man später nutzen kann, um auf Probleme fundierte Antworten zu finden. Wenn die Krise in ihrem Unternehmen jedoch eine Stimmungskrise ist, gepaart mit reduzierten Geschäftserwartungen, sollten sie sich nicht vom Panikvirus anstecken lassen, der gegenwärtig in den Medien umgeht. (weiterlesen…)
