Auftragssteuerung auf Autopilot

Schneller und verlässlicher mit Conwip 4.0 Steuerung. Überblick behalten und Prozesse regeln, satt Fleißkärtchen sammeln. So könnte die Aufgabenbeschreibung für Planer, Auftragsdisponenten und Fertigungssteuer in Zukunft lauten. Natürlich schafft es ein Erfolgserlebnis, einen besonders wichtigen Kundenauftrag auf den letzten Drücker doch noch termingerecht auf den LKW zu bringen. Aber das ist Fleißarbeit im Reparaturbetrieb. Akribische […]

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Push oder Pull? Produktion lean steuern.

Gibt es in Ihrem Unternehmen Mitarbeiter, die Auftragsterminen hinterherlaufen, vulgo Terminjäger, um Kunden pünktlich beliefern zu können? Wenn ja, lohnt sich das Weiterlesen. Falls nein, weil Sie schon über Industrie 4.0 , die digitale Fabrik und Losgröße 1 nachdenken, bleiben Push oder Pull und Auftragssteuerung wichtige Grundlagenthemen. Fangen wir am entscheidenden Punkt an. Wo in der Lieferkette schlägt der Kundenauftrag […]

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Schnelle Regelschleifen

Industrie 4.0 – Organisation wichtiger als Technik. Zum Jahresende greift bei vielen Unternehmen die Unsitte um sich, Lagerbestände herunter zu fahren, um die Stichtags-Bilanz zu schönen. (Warum eigentlich bleibt man nicht das ganze neue Jahr über auf dem niedrigeren Niveau?) Die Folge, sinkender Auftragseingang bei den Zulieferern. Für die wiederum ist dieses Signal mehrdeutig. Geht […]

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Liefertreue und Produktivität! Mobilisieren sie Kapazitätsreserven.

Die gute Nachricht: volle Auftragsbücher und hohe Auslastung in der Produktion. Die schlechte Nachricht: unzuverlässige Liefertermine und viel Improvisationsaufwand der Mitarbeiter. Manche Auftragswelle kommt überraschend. Die Produktion fährt Zusatzschichten, der Vertrieb vertröstet Kunden oder ändert kurzerhand Auftragsprioritäten, um hartnäckige Einkäufer zufriedenzustellen. Die Produktivität erscheint hoch, der Durchsatz in der Produktion nähert sich Rekordständen. Leider hält […]

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Die unsichtbare Grenze – Efficient Frontier in Supply Chains.

Sie kennen das, trotz aller Mühen wird die nächste Schwelle nicht erreicht. Auch eine massive Erhöhung der Bestände führte nicht zu 98% Lieferzuverlässigkeit und hoher Kundenzufriedenheit, stabile kurze Lieferzeiten bleiben nichts als ein frommer Wunsch, die Produktivität stagniert. Produktionssysteme und Supply Chains tendieren zu einem Gleichgewichtszustand. Selbst erfolgreiche KVP Prozesse ändern daran wenig, sie sorgen […]

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