„Blockpause“ – Drohung oder Verheißung?

Publiziert am 4. Oktober 2010 von Reinald Wolff

Zugegeben, der Gedanke zum Thema kam mir als ich überlegte, den monatlichen Blog mal auszusetzen, weil viele andere Aktivitäten anliegen. Nun lege ich aber doch keine „Blogpause“ ein, sondern denke an „Blockpause“ (Produktionspause bei Serienfertigern) und widme mich den Auswirkungen.

Nach der Urlaubszeit und mit kräftigem Rückenwind durch den Aufschwung lassen sich Segnungen und unerwünschte Nebenwirkungen von Produktionsunterbrechungen bei großen Serienfertigern (Blockpausen) gut erkennen. Aber der Reihe nach:

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Die kleinen Dinge machen es, nicht die großen.

Publiziert am 6. September 2010 von Reinald Wolff

Ob beim Klimaschutz oder im Gesundheitswesen, es dominieren die plakativen Themen. Mehr Wirkung wird aber häufig an ganzer anderer Stelle erzielt. Heftig gestritten wird über die Solarförderung oder die Laufzeitverlängerung von Atomkraftwerken. Mit 40% beanspruchen jedoch die Gebäude einen deutlich höheren Anteil an der Primärenergie. Dort massiv anzusetzen ist mühsam, am Ende aber lohnender. Ähnlich im Gesundheitswesen. Die Kostenexplosion hat u.a. mit dem Versprechen von Maximalmedizin für alle zu tun. Dabei gerät die „Minimalmedizin“ ins Hintertreffen, optimale und lebensrettende Hygiene im Krankenhaus. Andere, wie die Niederländer, können es besser. Interessant ist noch ein ganz anderer Zusammenhang. Mit mehr Pflegepersonal (nicht Ärzten) pro Patient sinkt die Sterblichkeitsrate im Krankenhaus („Risikofaktor Klinik“, FAZ vom 01. September 2010). Von teurer Gerätemedizin ist da nicht die Rede.

Lassen sich in der Welt von Produktion, Logistik und Lieferketten ähnliche Phänomene beobachten?

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Das „Paradox des Suchens“

Publiziert am 9. August 2010 von Reinald Wolff

Der Absatz floriert, die Produktion brummt, die Geschäftsführung ist hoch zufrieden, nur die Damen und Herren der Supply Chain stöhnen still vor sich hin. Überlastete Lieferanten, ungeduldige Kunden und dazwischen interne Unzulänglichkeiten, die gerade jetzt besonders störend sind.

Aber nun ist Urlaubszeit. Wer im Büro seiner Arbeit nachgeht, dem bleibt mehr Zeit zum Nachdenken. Es finden weniger Besprechungen statt und die übliche Tageshektik läuft auf niedrigerem Niveau. Die ideale Gelegenheit, dem „Paradox des Suchens“ eine Chance zu geben. Was heißt das? Der Soziologe David Stark von der Columbia Universität New York formuliert es so: „when we don’t know what we’re looking for but will recognize it when we find it” (aus “The Sense of Dissonance”, 2009).

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Bestandsmanagement

Publiziert am 5. Juli 2010 von Reinald Wolff

Zu hohe Vorräte? Chance zur Finanzierung des Aufschwungs.

Es ist schon erstaunlich. Da berichten die Zeitungen in regelmäßigen Abständen von der zu hohen Kapitalbindung in deutschen Firmen („Nach der Krise nicht locker lassen“, Handelsblatt vom 7. Juni 2010), dennoch passiert offensichtlich nicht allzu viel. Über Branchen- und Ländervergleiche der Kapitalbindungsdauer im Nettoumlaufvermögen lässt sich trefflich streiten. Sind Amerikaner, Spanier und Franzosen wirklich viel besser oder werden da Äpfel mit Birnen verglichen (unterschiedlicher Brachen-Mix, andere Wertschöpfungsstrukturen, etc.)? Ansporn zum Nachdenken sollte das dennoch sein.

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Prioritäten in der Produktion?

Publiziert am 3. Juni 2010 von Reinald Wolff

Auftragsschub erzeugt Terminnot. Was tun?

Der Verkauf zog in den letzten Wochen massiv an, die Produktion kommt schon nicht mehr nach. Die Lieferzeiten steigen. Schlimmer noch, zugesagte Termine werden nicht eingehalten. Manchmal liegt es an Zulieferschwierigkeiten, meist aber an den eigenen Steuerungsverfahren. In ihrer Not greifen viele Manager zum Mittel der Priorisierung von Kundenaufträgen. Die wichtigsten Aufträge sollen pünktlich beliefert werden!

Prioritäten können gut oder schlecht sein.

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