Über den Autor
Reinald Wolff.
Unternehmensberater in Herrenberg. Berät Kunden in High-Tech Industrie, Automobilindustrie, Maschinenbau, und auch Krankenhäuser. Langjährige Managementerfahrung in Industrie und Consulting.
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Archiv der Kategorie: Kolumne
Beratungsprojekt oder Berater als Mentor?
Supply Chain bezogenes Mentoring als Alternative zur klassischen Beratung Berater haben oft einen zweifelhaften Ruf. Willkommene Helfer in Aufbruch- oder Notsituationen für die einen, Jobkiller oder unnötige Konzepteschreiber für die anderen. Natürlich spielt die persönliche und fachliche Eignung des Beraters … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Beratung, Beratungsprojekt, Mentoring, Organisation, Produktion, Supply Chain Management
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Outsourcing 2.0
Kostenkiller, Strategie oder Partnerschaftsmodell? Da ist der internationale Computer-Konzern, für den Outsourcing Mantra, aber auch Geschäftszweck ist; der große Mittelständler mit dem ausgeklügelten Netz kleiner Fertigungsdienstleister in Osteuropa, oder der Gerätehersteller, der seine Logistik fremdvergeben hat. Es gibt aber auch … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Fähigkeiten, Kosten, Logistik, Outsourcing, strategische Partnerschaft, Supply Chain, Wertschöpfungskette
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Von den Mühen ausgetretene Pfade zu verlassen.
Chance, Notwendigkeit oder Risiko? Das Management von Supply Chains ist komplex. Knappe Liefertermine, hohe Produktvielfalt, enge Abhängigkeiten von Lieferanten und die Schwierigkeit verlässliche Bedarfsvorhersagen zu treffen prägen den Alltag. Kostendruck oder die Reduzierung von Beständen verschärfen die Anforderungen. Immer wieder … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Chance, Management of Change, Risiko, Supply Chain, Veränderung
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Branchen-Cluster auf afrikanisch – Eindrücke aus Ghana
Vor zwei Wochen war ich auf Afrikas größtem Markt in Kumasi, einer Stadt mit über 1 Mio. Einwohnern. Mitten drin, auf einer Fläche von über 10 Hektar drängen sich 10.000 Shops. Hier wird nicht nur gehandelt, sondern auch produziert und … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit kurze Wege, Lieferkette, schnelligkeit, Transparenz, Wertschöpfung
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Wo bleibt der Kunde?
Nicht jedes Produkt entsteht „build-to-order“ und ist das Ergebnis eines Fertigungsauftrags, der direkt die Identität des externen Kunden ausweist. Auf dem Weg vom Vertrieb, der einen neuen Auftrag bucht, bis zum ersten Herstellungsschritt des Endprodukts, geht die Sichtbarkeit des Kunden … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Build-to-Order, Fertigungsauftrag, Kunde, Mensch/IT, SAP, Toyota Produktionssystem
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