Archiv des Autors: Reinald Wolff

Outsourcing 2.0

Publiziert am 9. Februar 2011 von Reinald Wolff

Kostenkiller, Strategie oder Partnerschaftsmodell? Da ist der internationale Computer-Konzern, für den Outsourcing Mantra, aber auch Geschäftszweck ist; der große Mittelständler mit dem ausgeklügelten Netz kleiner Fertigungsdienstleister in Osteuropa, oder der Gerätehersteller, der seine Logistik fremdvergeben hat. Es gibt aber auch … Weiterlesen →

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Von den Mühen ausgetretene Pfade zu verlassen.

Publiziert am 13. Januar 2011 von Reinald Wolff

Chance, Notwendigkeit oder Risiko? Das Management von Supply Chains ist komplex. Knappe Liefertermine, hohe Produktvielfalt, enge Abhängigkeiten von Lieferanten und die Schwierigkeit verlässliche Bedarfsvorhersagen zu treffen prägen den Alltag. Kostendruck oder die Reduzierung von Beständen verschärfen die Anforderungen. Immer wieder … Weiterlesen →

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Branchen-Cluster auf afrikanisch – Eindrücke aus Ghana

Publiziert am 14. Dezember 2010 von Reinald Wolff

Vor zwei Wochen war ich auf Afrikas größtem Markt in Kumasi, einer Stadt mit  über 1 Mio. Einwohnern. Mitten drin, auf einer Fläche von über 10 Hektar drängen sich 10.000 Shops. Hier wird nicht nur gehandelt, sondern auch produziert und … Weiterlesen →

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Wo bleibt der Kunde?

Publiziert am 7. November 2010 von Reinald Wolff

Nicht jedes Produkt entsteht „build-to-order“ und ist das Ergebnis eines Fertigungsauftrags, der direkt die Identität des externen Kunden ausweist. Auf dem Weg vom Vertrieb, der einen neuen Auftrag bucht, bis zum ersten Herstellungsschritt des Endprodukts, geht die Sichtbarkeit des Kunden … Weiterlesen →

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„Blockpause“ – Drohung oder Verheißung?

Publiziert am 4. Oktober 2010 von Reinald Wolff

Zugegeben, der Gedanke zum Thema kam mir als ich überlegte, den monatlichen Blog mal auszusetzen, weil viele andere Aktivitäten anliegen. Nun lege ich aber doch keine „Blogpause“ ein, sondern denke an „Blockpause“ (Produktionspause bei Serienfertigern) und widme mich den Auswirkungen. … Weiterlesen →

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