Über den Autor
Reinald Wolff.
Unternehmensberater in Herrenberg. Berät Kunden in High-Tech Industrie, Automobilindustrie, Maschinenbau, und auch Krankenhäuser. Langjährige Managementerfahrung in Industrie und Consulting.
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Archiv des Autors: Reinald Wolff
Macht Verantwortung Freude?
Oder: Wer füllt die organisatorischen Lücken? Wenn von Verantwortung die Rede ist, denkt der angespannte Manager an Karriere, Bürde, geregelte Kompetenzen, Entscheidungen oder das Risiko Fehler zu machen. Aber Freude? Die kommt doch eher zufällig auf, wenn mal etwas besonders … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Führung, Kompetenz, Organisation, Querschnittsprozesse, Verantwortung
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Heute gut – morgen schlecht?
Sehen lernen in der Supply Chain Kürzlich hatte ich beim Kunden ein interessantes Erlebnis. Wir standen vor einer manuell geführten Grafik vor Ort in der Produktion, die die Ablieferpünktlichkeit der Fertigungsaufträge zeigte. Eine waagrechte Kalenderskala teilte das Flipchart Blatt in … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Auftrag, Denkfehler, Fertigung, Supply Chain, Termine
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Wer macht die Supply Chain erfolgreich?
Heute ist wieder mal der Wurm drin. Ein trüber Herbstmorgen, krankheitsbedingte Personalausfälle und viele Paletten mit Waren aus einer Produktion, die offensichtlich nachholt, was in den letzten Tagen eher schleppend lief. Und das bei ohnehin schon knappen Transportkapazitäten zwischen Produktion, … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit innere Haltung, Kundenorietierung, Lieferkette, Prozessorientierung, Supply Chain
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Agile Supply Chains dämpfen Krisensymptome
Aber ohne Flexibilität beim Personaleinsatz geht es nicht. SMA Solar: „Gewinnerwartung nach unten korrigiert, …, (SMA) trennt sich von rund 1.000 Zeitarbeitern.“ (Handelsblatt vom 20. September 2011). Eine andere Antwort kommt vom Maschinenbauer Trumpf in Ditzingen: „Arbeitszeiten maßgeschneidert – Trumpf … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit agile Supply Chain, Arbeitszeitmodell, Flexibilität, Krise
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Nur Zahlen getrieben oder wissen was läuft?
Die erste Amtshandlung morgens im Büro, Rechner anstellen. Das nahe liegende Fenster zur Wirklichkeit ist die SAP-Maske auf dem Bildschirm. Über Nacht sind neue Aufträge aufgetaucht, Termine haben sich verschoben, Engpass-Ampeln stehen auf Rot. Eine Vielzahl von Kennzahlen über Bestände, … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Information, Supply Chain, Systemdenken, Wahrnehmen, Wiederbeschaffungszeit, Wissen
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