Kommentare zu: Und sie wissen doch, was sie tun … http://www.scm-blog.de/2009/01/und-sie-wissen-doch-was-sie-tun-%e2%80%a6/ Blog von Schmid & Wolff, Management Consultants Tue, 07 Sep 2010 15:20:32 +0200 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Von: Thomas Uhr http://www.scm-blog.de/2009/01/und-sie-wissen-doch-was-sie-tun-%e2%80%a6/comment-page-1/#comment-11 Thomas Uhr Wed, 14 Jan 2009 14:21:26 +0000 http://www.schmid-wolff.de/wordpress/?p=33#comment-11 Ja - Sie haben recht! Vertrauen, ganzheitliche Sichtweise (in temporaler Dimension aber auch der gesamten Breite des Unternehmens) bringen uns langfristig und nachhaltig nach vorne. In der Praxis scheitert dieser haere Anspruch leider oft an den handelnden Personen. Dabei braucht man noch nicht einmal böse Absicht oder kurzfristiges Denken zu unterstellen - die schiere Komplexität heutiger Industrieunternehmen wird von vielen nicht mehr in allen Facetten übersehen. Insofern plädiere ich für maximale Transparenz der Supply Chain - und da gibt es durchaus noch viel zu tun.... Ja – Sie haben recht! Vertrauen, ganzheitliche Sichtweise (in temporaler Dimension aber auch der gesamten Breite des Unternehmens) bringen uns langfristig und nachhaltig nach vorne. In der Praxis scheitert dieser haere Anspruch leider oft an den handelnden Personen. Dabei braucht man noch nicht einmal böse Absicht oder kurzfristiges Denken zu unterstellen – die schiere Komplexität heutiger Industrieunternehmen wird von vielen nicht mehr in allen Facetten übersehen. Insofern plädiere ich für maximale Transparenz der Supply Chain – und da gibt es durchaus noch viel zu tun….

]]> Von: Gerd Müller http://www.scm-blog.de/2009/01/und-sie-wissen-doch-was-sie-tun-%e2%80%a6/comment-page-1/#comment-10 Gerd Müller Thu, 08 Jan 2009 15:46:43 +0000 http://www.schmid-wolff.de/wordpress/?p=33#comment-10 Vertrauen - ja wie messen wir denn den (monetären) Vorteil? In den Mega-Mergers in denen ich teilhabe wird das Thema zZ völlig unterbewertet. Wenn hier 2 Welten aufeinander prallen werden kulturelle Unterschiede (also auch Vertrauensverhalten) sichtbar. Bestenfalls gibt es Anekdoten die das Problem skizzieren. Das reicht aber nicht um konkretes Handeln abzuleiten. Soweit gibt es nur Überzeugungstäter. Ideen sind willkommen! Vertrauen – ja wie messen wir denn den (monetären) Vorteil?
In den Mega-Mergers in denen ich teilhabe wird das Thema zZ völlig unterbewertet. Wenn hier 2 Welten aufeinander prallen werden kulturelle Unterschiede (also auch Vertrauensverhalten) sichtbar. Bestenfalls gibt es Anekdoten die das Problem skizzieren. Das reicht aber nicht um konkretes Handeln abzuleiten. Soweit gibt es nur Überzeugungstäter.
Ideen sind willkommen!

]]> Von: Stephan Teuber http://www.scm-blog.de/2009/01/und-sie-wissen-doch-was-sie-tun-%e2%80%a6/comment-page-1/#comment-7 Stephan Teuber Sun, 04 Jan 2009 13:35:49 +0000 http://www.schmid-wolff.de/wordpress/?p=33#comment-7 Lieber Reinald, aus meiner Sicht triffst Du den Nagel auf den Kopf. Vertrauen ist die Folge positiver gegenseitiger Erfahrungen. Und diese Erfahrungen gilt es jetzt wieder miteinander zu machen. Die "heiße Luft" der Finanzwelt und die daraus entstandene Krise machen wieder einmal deutlich, dass Vertrauen heißt 1. sich aktiv zu entschließen, auf etwas oder jemanden zu vertrauen; um dann 2. auch die Erfahrung zu machen, dass ich ihm oder ihr vertrauen kann. Dieses Versprechen konnte die Finanzwelt leider nicht einlösen. "Gekonntes Supply Chain Management schafft Vertrauen" genau dadurch, dass mit dessen Hilfe auch die Erfahrung gemacht werden kann, dass sich das Vertrauen, das ich eingebracht habe, bezahlt macht. In diesem Sinne wünsche ich Dir für 2009, dass Du mit Deinem Beratungsthema einen sinnvollen Beitrag zu einem gelingenden Jahr 2009 leistest. Mit herzlichem Gruß, Stephan Teuber Lieber Reinald,

aus meiner Sicht triffst Du den Nagel auf den Kopf. Vertrauen ist die Folge positiver gegenseitiger Erfahrungen. Und diese Erfahrungen gilt es jetzt wieder miteinander zu machen.

Die “heiße Luft” der Finanzwelt und die daraus entstandene Krise machen wieder einmal deutlich, dass Vertrauen heißt 1. sich aktiv zu entschließen, auf etwas oder jemanden zu vertrauen; um dann 2. auch die Erfahrung zu machen, dass ich ihm oder ihr vertrauen kann. Dieses Versprechen konnte die Finanzwelt leider nicht einlösen.

“Gekonntes Supply Chain Management schafft Vertrauen” genau dadurch, dass mit dessen Hilfe auch die Erfahrung gemacht werden kann, dass sich das Vertrauen, das ich eingebracht habe, bezahlt macht.

In diesem Sinne wünsche ich Dir für 2009, dass Du mit Deinem Beratungsthema einen sinnvollen Beitrag zu einem gelingenden Jahr 2009 leistest.

Mit herzlichem Gruß, Stephan Teuber

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